主理人專欄

Edit 品牌長 貝羅 2026.10 我很喜歡整理現場， 那種還沒有完全有答案的時候，大家一起燒腦的瞬間， 對我來說，整理就是一個大型協作現場。 做好準備、全力協作，某種層面來說，也是一種一起創作的過程。 是一份，需要從各種視角體感各種狀態，多重限制下的創作， 不是那麼自由自在，卻腳踏實地穩扎穩打。 整理也是一份會把自己過去的經驗值，重新疊加、重新組合的專業。 我帶進現場的，是整理腦、PM 腦、行銷腦。 整理腦看空間和生活，PM 腦想順序、節奏和可能發生的狀況， 行銷腦則讓我習慣多想一層：如果完全是圈外人，他想了解什麼，我要傳達什麼。 三個腦袋一起工作的時候，有時候真的很吵（笑），但也因此， 有機會能多看見一些可能性。 PM 的日常呢？ 表格＋表格＋表格，還是表格。（笑） 誰先、誰後，中間可能發生什麼，哪一件事情一變，後面又會影響多少。 PM 腦往往在進場以前，就已經自己轉過千百次。 可是想得再多，現場還是會長出自己的樣子。 做足準備，但當真實和想像不一樣時，也要有一顆夠大的心臟，果決的說： 「好，我們來討論一下、來確一下。」 我很信任一起工

Edit 技術長 Emma 2026.10 做整理這些年，常有人問我：「妳一進到客戶家，第一個會看哪裡？」 我會先看，這個家現在是怎麼生活的。 第一次走進一個家，眼前看到的，其實只是這個家此刻的樣子。 至於它為什麼長成現在這個樣子，才是我要開始理解的事。 我不會先去判斷東西多不多、亂不亂，而是去理解每一個現象背後的原因。 鞋子的數量和現有容量是否相符？ 原本屬於鞋子的空間，是不是也承接了其他物品？ 衣服為什麼會出現在沙發上？ 餐桌除了吃飯，是不是也正在承接這個家其他的生活需求？ 這些對我來說，都不是「有沒有整理好」而已。 場勘的過程，我會一邊看、一邊問，把這個家的生活方式一點一點拼起來。 是物品增加了？ 是容量已經改變？ 是家庭成員或生活型態不同了？ 還是原本的空間配置，已經無法承接現在的生活？ 所以我進到一個家，很少急著決定：「這個東西要收哪裡。」 我會先看人怎麼走、物品怎麼使用、生活通常在哪些地方發生；哪些空間每天被大量使用，哪些空間其實還有重新分配的可能。 有時候最後的答案甚至不是增加收納。 可能只是把一件家具換個位置、重新分配一個房間的

Edit 營運長 Mandy 2026.10 有人說，這世界就是個巨大的草台。一齣戲真正開始以前，早已有許多人站在自己的位置上。有人熟悉舞台、有人掌握燈光、有人安排流程，也有人確認那些觀眾不一定看得見的細節。能力不同、分工不同，卻都朝著同一件事前進，讓這場演出完整地呈現在觀眾面前。 一個品牌，也很像一座戲棚。我們因為不同的能力聚在一起。有人理解需求、有人規劃空間、有人把整理真正落地；也有人處理客服、營運，以及那些不一定會被看見，卻沒有就無法好好運作的事情。但我一直覺得，真正好的分工，不只是各自把事情做好，而是站在不同的位置，依然知道：我們共同守護的是什麼。 對水瓶女團而言，我想，那就是品質，也是信任。 我們可以有不同的想法、不同的能力，甚至有完全不同的做事方式，但當「水瓶女團」這四個字出現在客戶面前，交出去的就不再只是某一個人的作品。那是我們共同的名字，也是共同的責任。 有人讓品牌被看見，有人讓服務值得被記住。各司其職，也彼此成就。 被看見很重要，被信任更重要。 戲棚下，我們站在不同的位置；戲棚上，希望被更多人看見的，是「水瓶女團」。...